Beratungsbeispiele

Ausbau der Profitabilitätsrechnung und Transaktionssimulation des Custody and Cash Managements des Investment Bankings einer Universalbank.

Begleitung eines Unternehmens der Energiebranche in diversen Themen wie Messbarkeit und Darstellung unternehmerischer Ziele und vertieftes Management Coaching and Support.
Erstellung diverser Studien und fokussierter Analysen. Enge Zusammenarbeit mit den IT Bereichen um deren Beitrag zum Unternehmenserfolg darzustellen. Erarbeitung diverser Leistungsbeiträge, zu IT Governance, IT Compliance-  Qualitätsmanagements, Innovationsmanagement etc.

Erstellen der Kunst- Strategie und des -Kommunikationskonzepte als Bestandteil der Kundenpflege und Neu-Kundenakquisition für eine bedeutende Privatbank und eine schweizerische Versicherungsgesellschaft.

Projektleitung und Coaching bei der gemeinsamen Strategiedefinition, den Fusionverhandlungen und der Due Dilligence von drei marktführenden internationalen Unternehmen (Frankreich, Deutschland und Kanada) der Ernährungsindustrie.  

Projektleitung bei der Definition und Umsetzung von Führungsinformationen, insbesondere KPI’s bei unterschiedlichen Bereichen einer Schweizer Universalbank.  

Definition der Strategie, des Business Cases, Kapitalisierung, Erarbeitung des Steuerrulings und Gründung des ersten Finanzierungs- und Beratungsunternehmens hochwertiger Kunst der Schweiz. Das Unternehmen beratet mittlerweile eine bedeutende Anzahl CEO’s und CFO’s in Kunstfragen und Finanziert ein siebenstelliges Kunstwerke-Portfolio.  

Key Account Management und Projektleitung für die Konzeptionierung und Umsetzung eines MIS für die Division Institutionelle Kunden einer Schweizer Grossbank. Das Ziel war die Umsetzung einer Profitabilitätsrechnung in den Dimensionen Kunden, Produkte und Vertriebskanäle. Design der Applikation, Entwicklung eines Prototyps und Sicherstellung der Realisierung. Die Lösung besteht aus einer „DWH“ Technologie (mit Drill down Optionen) und basiert auf  Oracle Datenbanken. Der Kunde ist seit dem in der Lage, sämtliche Kunden und Transaktionen unter dem Aspekt der Profitabilität im Detail zu analysieren und konnte seine Rendite um ein Vielfaches verbessern.  

Projektleitung bei der Entwicklung und Umsetzung eines umfangreichen MIS und Definition neuer Geschäftsmodelle für eine der bedeutendsten, schweizerischen Geschäftsbanken. Erarbeitung operativer Strategien, der notwendigen Organisationsformen und Begleitung bei der Umsetzung. Dieses Projekt  bildete die Grundlage für ein effektives und effizientes Marktauftreten.  

Umsetzung eines MIS und entsprechender webbasierter Führungscockpits für ein bedeutendes Unternehmen der Energiebranche in Zürich. Die MIS Cockpits sind seit Herbst 2005 im Einsatz.  

Konzeption und Umsetzung eines MIS und entsprechender webbasierter Führungscockpits für ein bedeutendes Unternehmen der Energiebranche. Die MIS Cockpits sind seit 2006 im produktiven Einsatz.

Entwicklung eines neuen Führungsinformationskonzeptes für die Schweizer Ländergesellschaft eines internationalen Telekommunikationsunternehmens. Das Ziel bestand darin, ein MIS aufzubauen, welches dem Bedürfnis nach vermehrten Projekt- und Kundenorientierten Controllinginformationen (Wandlung von einem Serienfertiger zu einem Lösungsanbieter) Rechnung trug.  

Definition und Umsetzung einer umfassenden Kostenträgerrechnung für sämtliche Bereiche einer Schweizerischen Universalbank. Aufgrund dieser Studie war die Bank in der Lage sämtliche Dienstleistungen neu zu bewerten und zu priorisieren.  

Entwicklung von BSC und Leistungsrechnungskonzepten für die öffentliche Hand, für das Gesundheitswesen und für Spitäler.